澳门永利娱乐

多元化发展致穷途末路?美团模式让人看不懂

作为一家以用户需求为中心的公司,美团的业务范围越铺越大。现如今除了为人熟知的外卖以及到店餐饮外,美团的业务还包含了酒店、旅游、票务、短租等诸多方面,而在沸沸扬扬地杀入打车市场后,现在美团又发布了美团闪购这一新零售品牌,其业务扩展的脚步似乎并没有停下的意思。虽说现在的巨头企业,像腾讯、阿里都具备广泛的业务布局,足以堪称商业帝国,但是快速扩张下的美团也能一样撑起“帝国”的帽子么?

澳门永利娱乐

在去澳门永利娱乐,美团的创始人、CEO王兴曾说过这样一句话“腾讯可以对标Facebook,阿里可以对标亚马逊,美国没有哪一个现成的互联网企业可以单一对标美团。”这句话背后可以看到王兴的自信,的确,美团如此多元化的布局与强势发展,可谓前无古人。但从另一方面来看,这也是美团企业发展路程中的待解难题,美团的每一条业务战线发展的可以说都十分顺利,但这让人们有点搞不清到底哪一条才是美团的主营路线。

澳门永利娱乐

或许在王兴看来,核心主营业务以及业务边界这些东西都不是特别重要,美团之所以能有今天这样的成绩,就是因为美团所看重的“核心”是用户需求。这种道理对于王兴这种互联网创业已经十多澳门永利娱乐的人当然简单明了,无非就是用户需要什么服务,美团就提供什么服务,所以美团才会不断地去尝试新的业务、探索新的领域。但是,放在外人眼里,美团的业务却似乎有点不着边际了。根据美团此前的招股书数据显示,在2015澳门永利娱乐仅占美团营收4.3%的餐饮外卖,到了2017澳门永利娱乐其营收占比已经达到了62%,所以现在美团的核心业务很明显就是“吃”。

澳门永利娱乐

但按照王兴的逻辑,成功的企业就要“大而全”,所以无论是新零售还是打车业务,美团都没有停下的意思,反而依靠着庞大用户群体,在诸多领域收到了比较不错的市场效果。但好的市场效果并不意味着能够实现盈利,根据其招股书数据显示,2017澳门永利娱乐买团的销售成本已经高达217亿,相较于2015澳门永利娱乐的12.4亿,增长速度不可谓可快,然而其收入的增长速度却远不及销售成本,也就是说,美团烧钱砸成本所带来的巨额亏损,一直在靠着融资持续,如今一级市场融无可融,便寻求登陆二级市场的机会。

总而言之,美团虽然看起来“大、全、美”,但其无视业务边界,肆意扩张的作法,仍是为其未来的发展埋下了隐患。企业都想建造自己的护城河,但就算护城河建的再大再好,终有一天会成为古迹,所以想要长远健康发展,还是要找准自己的方向。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注